电子商务网站建设说明书（电子商务网站建设的基本要求）

本篇文章给大家谈谈电子商务网站建设说明书，以及电子商务网站建设的基本要求对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、电子商务网站建设规划书
• 2、网站说明书怎么写?
• 3、论述电子商务网站建设流程
• 4、电子商务网站策划书
• 5、电子商务网站建设和维护策划书
• 6、电子商务网站建设策划书

电子商务网站建设规划书

公司科创项目的提供成果及成果形式

（说明：序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。）

公司项目管理的组织机构及管理职责

1、决策机构:

项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责：

a)确定年度项目开发计划；

b)对项目立项、项目撤消进行决策；

c)评审孙燃首项目计划:包括进度计划.成本预算.质量计划等；

d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。

e)监督项目管理相关制度的执行；

f)对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定；

g)确定项目经理及对项目经理的考核；

h)确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构：

项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：

1、拟定项目管理的各项制度；

2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；

3、制订具体的年度项目计划；

4、依照项目管理相关制度，管理项目；

5、对项目的进展进行适时的跟踪；

6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；

7、组织项目阶段性评审；

8、保存项目过程中的相关文件和数据；

9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

项目经理

1.项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任.

2.项目经理的任职资格：

a)原则上项目经理必须具备b)高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格。

c)在本公司工作一年以上，d)且在项目主要相关业务上有较高的工作经验。对于研发的项目必须有较深的技术背景。

e)具有系统思考能力，f)能合理的权衡项目的目标g),能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。

h)充分的协调能力，i)其中包括：充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。

j)项目经理原则上不k)能同l)时兼任两个以上的项目经理。

项目经理的职责：

m)保证项目完成的目标n)与制定的目标o)一致.

p)合理的分配项目的资源，q)协调企业内部的资源段贺.

r)与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s)使项目能顺利的进行.

t)对项目的成功富有的主要责任，u)对项目的计划、实施、监督与控制富有全权的责任，v)保证项目能达到预期的效果。

w)协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，x)使项目能顺利的进行。

y)形成良好的项目团队合作的模式

z)对项目小组的各个成员进行绩效的评估

aa)项目经理有义务定期将项目的进则数展情况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb)并不)定期的接受项目管理办公室的检查和监督。

项目经理的权利和义务：

dd)对项目开展进行组织的权力；

ee)挑选项目组成员,对不ff)合格的成员退回原部门的权利,对项目小组成员在项目完成后个人发展有建议权。

gg)对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；

hh)项目内部有关决策的权力；

ii)项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。

jj)有根据项目的需要申请计划外资源的权利

项目经理的解聘

1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：

i.项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii.项目组的工作进展困难；

iii.项目经理在项目管理的过程中，iv.项目出现严重的与计划相背离的情况，v.；

vi.项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii.甚至给公司造成损失；

viii.项目经理存在能力的不ix.足，x.且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。

项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。

项目小组

项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。

1、项目小组成员根据项目的不同2、组成的人员也有所区别，3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1），4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。

5、一旦项目小组确定，6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。

7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、案。

10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、经项目管理办公室同12、意后由经营管理部组织培训工作。

项目管理的内容

项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则：

1.新产品开发项目：

a)项目必须与公司的经营战略相一致，b)可以是公司的系列产品，c)也可以是公司产品的衍生物；

d)项目必须有明确的时间界限，e)不f)能无限制的延长。（一般最长时间为2年）；

g)新开发的产品应具有一定的市场生命周期，h)至少应该是处于上升阶段的产品；

2.重大管理项目：

a)重大管理项目的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，b)能给公司的管理机制带来变革。

3.重大技术攻关项目：

a)项目必须是同b)公司产品紧密相关的重大新技术、新方法。

c)项目必须解决公司现有产品中质量、进度、成本等方面的问题

4.工程建设项目：

a)公司重大基本建设或技术改造项目。

2、项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，3、项目办公室将根据项目立项原则对项目进行预审。

项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。

对于没有通过预审的项目，项目管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。

4、项目的立项准备5、：申报项目的部门准备6、项目建议书和项目可行性分析报告，7、提交项目管理委员会进行评审。

8、项目的立项：根据需求部门提出的项目立项资料和项目立项原则，9、项目委员会进行项目的立项评审，10、评审通过后项目正式立项，11、确定项目经理，12、并纳入年度项目计划。

13、为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，14、经公司高层提出的紧急、重大项目可以直接纳入当期的项目计划，15、免去项目的申报和审批流程。

16、项目立项后输出的文件（由项目管理办公室起草，17、提交项目管理委员会审批）：

6?1项目章程

6?1项目经理的认命和项目组的组成

6?1项目约束条件

6?1项目的假设

项目计划的编制：

批准立项后，一周内项目组必须向项目管理委员会提交正式的项目的计划初稿。在项目计划的编制过程中以WBS（工作结构分解表）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划；辅助计划：质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划。

项目计划的提交包括核心计划的全部内容，其中至少包括质量管理计划、组织管理计划辅助。（其余的计划可以根据项目的种类在项目章程中另行规定）。

项目计划编制后必须经项目管理委员会评审通过，方能执行。

项目计划确定后，计划归项目管理办公室备案以便以后的考核和跟踪。

项目管理办公室在收到项目任务审核书后，将根据公司的项目管理组合计划，分配项目的优先级，给该项目分配资源。

项目管理办公室将以项目立项通知书的形式通知相关职能部门，相关部门在接到项目立项通知书后，将根据项目计划的要求准备相应的项目准备工作。

项目的实施：

项目管理办公室在项目实施过程中设立验收/鉴定、财务决算、物资清理及成本控制管理等重要监控点，使项目开发过程始终处于受控状态。

各项目必须严格按项目要求的项目计划完成，原则上不允许延期，如遇特殊情况或客户需求更改时，项目经理需及时出具书面项目执行计划调整说明和预算增减申请，报项目管理委员会批准后实施，交项目管理办公室备案。

项目实施过程中必须严格作好原始记录，产生的所有文档应指定专人负责整理归档，项目文档的管理按公司有关文档管理的制度执行。

项目的控制：

项目的控制包括项目进度的控制、项目成本的控制、项目质量的控制。

项目在实施过程中由项目管理办公室实施对项目的全程监控过程，并按项目的相关节点对项目的实施过程进行考核。

项目管理办公室将根据项目的执行情况定期向项目管理委员会提出报告，对项目的过程进行评估。对于项目管理过程中的重大里程碑和重大节点任务，项目管理办公室将提交详细的项目阶段性报告提交委员会进行评估。

对于项目实施过程中必须使用超出计划外的资源，项目经理需提交详细的申请报告，提交项目管理委员会审批。

项目的终止

当项目出现下面几种情况之一时，经项目经理提出，项目管理委员会审核后就将会被终止。也可由项目管理办公室根据对项目的监控过程，向委员会提出终止的申请，进行讨论。

1.项目的目标2.已经实现；

3.项目的有关工作已经停止或放慢，4.进一步进展已不5.可能；

6.项目被无限期延长；

7.项目所需的资源被分配给其他的项目；

8.项目的关键成员的变动

对于项目的异常终止，项目的异常终止工作包（包括文档、物资及财务等）清理，项目组应在一周内与项目管理办公室一起完成。

项目的正常结束，项目小组应向项目管理委员会提交项目最终文件说明书：

包括项目描述

项目建议书和数据备件（邀请建议书，工作说明等）

原始的和修订后的合同资料及客户接受的文件

原始和修订的项目计划和进度计划（WBS、甘特图和PERT图，成本估算，沟通管理计划等）

设计文件

最终项目报告

可交付成果

项目教训报告

状态报告、会议记录、变更通知和其他书面和电子的沟通文件复印件等。

项目最终的所有交付物由项目管理委员会和项目经理各保存一份，进入项目的档案管理。

项目的考核与奖励

项目组成员的考核按照公司《绩效考核办法》执行。

项目的奖励以一次性奖励为主，项目管理委员会根据项目的重要性和复杂程度在项目立项同时核定项目的奖励费用，连同奖励费用的发放形式在项目章程中一并明确。如项目中途终止，原则上不再发放奖励费用。

项目奖励的最终仲裁权归于公司项目管理委员会。

附则

1、本办法自发布之日起执行。

2、本办法解释权归属项目管理委员会。

网站说明书怎么写?

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论述电子商务网站建设流程

电子商务网站开发的流程主要有以下几步：

第一步：需要客户提供一个完整的需求说明。

说明书的标准：

1、正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能;

2、可行性：确保在当前的开发能力和系统岩扒歼环境下可以实现每个需求;

3、必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉;

4、简明性：不要使用专业的网络术语;

5、检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。

第二步是做系统分析。

网站总体设计：在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始网站制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。

它主要确定：

1、网站需要实现哪些功能;

2、网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境;

3、需要多少人，多少时间;

4、需要遵循的规则和标准有哪些。

同时需要写一份总体规划说明书，包括：

1、网站的栏目和版块;

2、网站的功能和相应的程序;

3、网站的链接结构;

4、如果有数据库，进行数据库的概念设计;

5、网站的交互性和用户友好设计。

网站建设方案在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。

网站建设方案的包括以下几个部分：

1、客户情况分析;

2、网站需要实现的目的和目标;

3、网站形象说明;

4、网站的栏目版块此租和结构;

5、网站内容的安排，相互链接关系;

6、使用软件，硬件和技术分析说明;

7、开发时间进度表;

8、宣传推广方案;

9、维护方案;

10、制作费用;

11、本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。

第三步是做网站建设方案。

在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际粗冲制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案。

电子商务网站策划书

一、建设网站前的市场分析

在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特别是本地区基本没有成熟的商务网站。

本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场，能在竞争并不激烈的情况下占领市场，扩大市场份额，以最快的速度实现盈利。

二、市场定位，功能定位

前期类型：c2c,b2c，服务对象基于本地区市民，经营小商品，食品，书籍，软硬件等，类似于传统仓储型超市的网上超市，另建立小型二手市场平台。

后期类型：b2c,b2b，增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，银轮从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。

三、发展目标：

初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系isp，申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。

6个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本地区有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。

1年：在本地区有较强的知名度，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的加盟营销商，丰富网上超市的产品，并向高端产品发展。

吸纳投资，扩大经营范围，着手建立b2b商业交易平肢顷台。

实现网站盈利。

2年：达到本地区最大的几个电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集成，b2b,b2c,c2c三种经营方式为一体，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。

3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。

3年以后：视情况再定。

四、网站板块，风格

网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、bbs、二手市场，五大部分

以后逐渐增加企业产品发布板块，增加会员板块，对付费会员实行优惠政策

风格定位为简洁明快，图片和文字相结合，以淡色做基调

产品网页形式采用统一模块，突出产品图片

二手市场平台用统一格式，从产品名到产品备注都统一格式，并采用类似于易趣的信用制度，鼓励网下同城交易，避免不必要的纠纷。

仓储超市产品价格统一定价为xx.99元，百元以上产品定价为xx9.9元

五、网站维护

初期聘请专门的数据库操作员，网站内容每天更新，制定网站规范。

六、网站推广

加入大型网站的搜索引擎，如新浪 搜狐 白度等

初期由于和传统零售商联合，可以在连锁零售商店内做广告，并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。

等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装

从网页到宣传口号进行一次大的改版，打响品牌，进一步开拓市场

七、技术方案

1、 还是租用虚拟主机。

2、 操作系统：windowXX/nt。

3、 采用系统性的解决方案（如ibm,hp）等公司提供的电子商务解决方案？

4、 网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包锋饥信括在交易过程中不泄漏客户的讯息，例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件，并且经常定时升级，不使用来历不明的软件，注意移动存储设备的使用安全，这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁，是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故，必须每天备份数据，如果有可能，使用raid冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的，在交易时要注意提醒客户提高警惕，在传输数据的过程中要对数据进行加密，例如使用密钥加密数据和数字签名技术等，保证客户的权益不受到损失。

5、 相关程序开发。如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等

电子商务网站建设和维护策划书

一、进行市场分析

1、目前行业的市场分析

2、市场的主要竞争者分析

3、公司自身条件分析

二、建设网站目的

1、为什么要建立网站

2、网站功能

3、网站的目标

三、网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案

1、服务器——自建、租用虚拟主机或主机托管

2、操作系统——UNIX_Linux还是Window2000Server/NT。分析投入成本、功能开发、稳定性和安全性等。

3、网站安全措施防黑、防病毒方案

4、相关程序开发——此孙毁网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等

四、网站内容规划

公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方森备式、网上订单、会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、订单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等

五、网页设计

1、网页美术设计要求——色彩、图片应用、版面规划等

2、制定网页更新和改版计划

六、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护——对可能出现的问题进行评估，制定响应时间

2、数据库维护_数据管理、备份、灾难恢复等

3、内容维护——内容的更新、调整等

七、网站测试

在网站发布前要进行周凯正密的测试，以保证正常浏览和使用

1、服务器的稳定性、安全性等

2、程序、数据库测试

3、网页兼容性测试，浏览器、分辨率等

4、其他测试

八、网站的发布与推广

1、发布的公关、广告活动

2、搜索引擎登记

3、其他推广活动

九、网站建设日程表各项规划任务的开始完成时间、负责人等

十、费用明细各项事宜所需费用清单。

电子商务网站建设策划书

我简单列个提纲吧！

首先，建设电子商务网站的目的和意义

其次，建设电子商务网站之此渣前的市场调研和可行性分析

再次，建设电子商务网站具体实施步骤

1、拟定需要设计的网站版块

2、拟定需要寻求赞助的企业或专门赞助商

3、搜集需要纳入网站的相关资料，尽量全面

4、人员森歼悄配备：网页设计、编程人员、技术指导、后台服务等

5、指定预行方案，并进行论证

6、论证完成后，按照分工，具体实施，中间要注意计划性

7、随改庆时总结经验教训，及时解决遇到的问题。

8、网站建成，在维护的同时，注意随时更新和创新，保证与时俱进

最后，探讨策划实施情况，作总结，并向上级汇报。

个人瞎写的，望朋友别嫌弃O(∩_∩)O~

关于电子商务网站建设说明书和电子商务网站建设的基本要求的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。